瑞迅學(xué)院│蓄勢(shì)待發(fā),，贏在執(zhí)行

發(fā)布者：瑞迅集團(tuán)   瀏覽次數(shù)

為什么有的企業(yè)壽命如此短暫,？

決定人生高度的,，

從來(lái)不是你的高談闊論，

而是你說(shuō)做就做的執(zhí)行力,，

沒(méi)有執(zhí)行力一切都是零,。

10月中旬到11月初，公司中,、高層管理人員共同參與由瑞迅學(xué)院和人力資源中心組織的“關(guān)于管理者能力提升”的執(zhí)行力專題總結(jié)討論會(huì),。

01. 執(zhí)行力的衡量?jī)r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

每樣事物都有其衡量的準(zhǔn)則：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，是衡量執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn),。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言是經(jīng)營(yíng)能力,。執(zhí)行力作為公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的重要一環(huán)。

管理者能力提升 / 執(zhí)行力討論總結(jié)會(huì)

02. 執(zhí)行力的三大核心理念

執(zhí)行力的三大核心要素為：人員,、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng),。本次討論會(huì)以瑞迅集團(tuán)總裁兼瑞迅學(xué)院院長(zhǎng)唐才勝的講話為開(kāi)端，通過(guò)執(zhí)行力視頻的觀看,，進(jìn)行執(zhí)行力三大要素的學(xué)習(xí),。

執(zhí)行力討論總結(jié)會(huì) / 總裁唐才勝

視頻分別講解了企業(yè)在不同的階段要制定不同的發(fā)展方向與目標(biāo)，此為執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程,；

執(zhí)行力討論總結(jié)會(huì) / 工程事業(yè)部副總楊樂(lè)

通過(guò)視頻,，培訓(xùn)師抽絲剝繭，為管理層分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)與控制,，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,，避免過(guò)分偏離“軌道”，此為執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程,；提出執(zhí)行的目標(biāo)設(shè)定,、關(guān)鍵結(jié)果、人員狀態(tài),、任務(wù)分解和行動(dòng)計(jì)劃等多個(gè)要點(diǎn),，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)管理層的思考，并參與到討論中去,。

執(zhí)行力討論總結(jié)會(huì) / 交流總結(jié)

最后通過(guò)各位管理者自身總結(jié)的“執(zhí)行力培訓(xùn)心得”,，培訓(xùn)師著重講解了執(zhí)行力的核心要素— —人員。任何的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略,，都靠人員來(lái)保證實(shí)現(xiàn),，所以人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的大前提。同時(shí)引導(dǎo)各位管理者對(duì)自身的定位,、角色,、能力,、協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的細(xì)節(jié)提升等方面有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)。

執(zhí)行力討論總結(jié)會(huì) / 交流總結(jié)

03. 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變換的環(huán)境下,，構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,。

瑞迅如何有效構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化？

1.定期開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn),。潛移默化讓員工認(rèn)同瑞迅的企業(yè)價(jià)值觀：艱苦奮斗,、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取,、至誠(chéng)守信,、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)創(chuàng)新,、激情敬業(yè),、質(zhì)量方針。

2.中高層管理者以身作則,。加強(qiáng)管理能力學(xué)習(xí),，主動(dòng)把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，為下屬樹(shù)立榜樣,，有效構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化,。

3.以小見(jiàn)大，從細(xì)節(jié)做起,。細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行決定完美,，集團(tuán)員工做到今日事今日畢,，每天的工作質(zhì)量都力求比昨天的更進(jìn)一步。

管理者能力提升 / 執(zhí)行力總結(jié)討論會(huì)